一、留用决策人看三件事

• 实习期交付了什么（最好是可核对的硬成果）
• 和团队磨合怎样，能否无缝接手常规活
• 主管怎么评价你——内部背书比任何自评都重

二、产出从潜力改写成成果

❌ "希望在实践中提升自己、学习全盘账务"。✅ 直接列产出：

实习 4 个月独立负责 3 家客户月结，凭证准确率 99.6%，提前一周完成季度所得税预缴，带教评价可独立上岗。

三、主管背书与答辩伏笔

写清"效率提升 + 方法论沉淀 + 主管原话"三件套：

主导 1 家贸易公司全程月结，3 天交付比平均快 1 天；整理《费用报销常见 12 错》被组内采用；直属主管书面评价"上手快、零返工、可独立带小客户"。

四、显出"已是半个人手"

把从"帮录凭证"到"独立做银行余额调节"、从"看别人报税"到"自己跑电子税务局"的成长线写出来——招新人要教两个月，你现已能干活，这就是留你的性价比。

五、避坑与时间节点

• 别继续写空话，决策人要看你这段干了什么
• 别夸大独立程度，内部一问便知，实事求是反加分
• 提前一个多月和带教对齐"我想留用"，让背书有素材沉淀
• 转正失败也别丢材料——它是秋招/社招的硬证据
• 谈薪用产出数字当底牌，落在对团队的价值上