一、产品是赛车，迭代是进站

把产品比作方程式赛车：在赛道上不断驰骋，跑完一段就进维修站调试换件——这就是每个版本的发布，加功能、善体验；观众席上的观众如同用户，时刻感受赛车带来的感受。

所以先回答一个前置问题：产品经理做什么？帮企业和用户，为用户打造有价值的产品。所有思维都围着这句话转。

二、需求与核心：先懂人性，再守边界

抓住需求的本质——人性。人的七情六欲，是产品抓住用户最好的方式。优秀的产品经理要具备抓住用户欲望的能力，而不是在产品上多塞一个功能。

把握核心需求——控制。产品越发展，外界干扰越多，堆砌的功能也不断增加。不管加了多少功能、听了多少意见，都要时刻保证核心不被影响。核心一旦漂移，后面所有迭代都是在错误的路上加速。

三、向前看与向后看：蓝图与复盘

• 描画蓝图（未来）：走一步看百步。心里要清楚产品将来是什么样，更要清楚走向未来的路上需要哪些助力
• 复盘现在（总结）：这个决定做对了吗？有什么数据支撑？今天拍脑袋的结论，日后都要复盘；产品人需一日三省，不断修正，给后续决策更充足的依据

这两条是一对：只画蓝图不复盘，容易一路自嗨；只复盘不画蓝图，容易做成功能堆砌。

四、底层能力：逻辑、盈利、减法和沟通

自问一句：这个版本要上的功能，你能删掉一个吗？删不掉，说明你还没想清楚哪个是核心。

五、两条自救：时间与抗压

管理时间和任务。产品经理的日常是白天忙得昏天黑地，只有晚上加班才能静下心写点东西。根源是没分清轻重缓急——把任务细分，多用待办清单，能救回不少时间。

抗压。产品经理这个位置，天然人人可喷。要有广阔的胸怀和极强的抗压能力，因为眼里只有产品，其他都不算什么。

六、一张自查表

• 这个版本删掉了哪个功能？（减法）
• 核心需求有没有被新需求挤走？（控制）
• 今天的判断，下周拿什么数据复盘？（复盘）
• 这次改动，怎么让产品更接近盈利？（商业）
• 跨岗位的信息，对方真的接住了吗？（沟通）

产品如人品。十条思维不必全占，但「做减法」和「守核心」这两条缺一条，产品就会越做越重、越做越偏。