一、工期：写「工作日」等于给自己挖坑

那份合同写的是「30 个工作日」，从 2023 年 10 月 8 日开工，理论上 11 月 17 日交付。实际时间线是：10 月 25 日水电才过半，工人说「等材料」；11 月 10 日硬装不到 60%，项目经理开始失联；11 月 30 日工地上已经是第二批工人；12 月 15 日硬装勉强完工；2024 年 1 月 10 日才真正收尾。

延期 45 天，按合同约定的每日 0.1% 计算，每天赔 120 元，合计 5400 元——而这笔钱，业主拖了三个月才拿到。违约金再高，拿不到手也是纸面数字。

二、增项：6 万块是这样长出来的

四种套路对应四种写法：

• 预估价变最终价：约定「水电改造总价不超过 X 元，超出部分由乙方承担」，或限定 ±10% 浮动区间；
• 故意漏项：防水、墙面找平、垃圾清运属于应预见的基础项，报价里没有就是漏报，签前逐项补齐；
• 材料升级：品牌、型号、规格全部写进合同，未经甲方书面同意不得更换；
• 现场临时加项：写明「所有增项须经甲方书面确认后方可施工，口头同意不予认可」。

三、转包：签单的是 A 公司，干活的是 B 队

合同上盖的是装修公司的章，工人衣服上印的却是另一家的名字。更离谱的是项目经理——业主去工地发现换了张陌生面孔，打电话才知道「之前那位离职了」，新经理一周后才「偶然」来转了一圈。

行业里的三种转包：签单公司不等于施工公司；项目经理 → 分包工长 → 马路游击队层层抽成；水电、泥瓦、木工、油漆各来一拨人，没人统一负责，出了问题互相甩锅。

防范四条：合同写明项目经理姓名与证件号，约定「未经甲方同意不得更换，否则甲方有权解除合同并要求赔偿」；每次换人必须书面确认；开工第一周每天到工地，核对干活的人是否与合同一致；要求出具不转包承诺书并写明违约责任。

四、签合同前，把四条写死

1. 工期用「日历天」，顺延理由逐条列举；
2. 水电等按实结算项设上限或浮动区间；
3. 所有材料写清品牌型号，更换需书面补充协议；
4. 增项未经书面确认不付费，项目经理不得擅自更换。

这四条不增加一分钱成本，只增加一次谈判。签之前多问半小时，胜过事后维权三个月。